Algo que ando atrás há 1 ano, menos operacional, mais intelectual. Foco na procura de soluções para a equipa puder ser mais produtiva e todos nos sentirmos melhores todos os dias, sinto que me falta capacidade para delegar, ao passo que sinto ter uma capacidade de captação de novos negócios, sentindo que falta capacidade de manter o nível de serviço que idealizo.

Só hoje consegui acabar de assistir a esta aula. É incrível perceber como, realmente, o básico funciona. Por básico entenda-se: estrutura, definição de objetivos, visão e missão. Ainda há quem ache que é o contabilista que tem de falar de números mas se o empresário não os souber ler, não é o contabilista que vem fazer o serviço de gestão, daí a importância do controlo da própria empresa! Quanto à parte da delegação também achei bastante interessante, uma vez que sinto que há empresários que têm medo de “passar a pasta” ou, até, de contratar pessoas que não sejam da sua confiança. Ao mesmo tempo, também há empresários que não querem largar a parte técnica. Do seu ponto de vista, faz sentido contratar, nesse caso, alguém para gerir a empresa enquanto que o dono fica na parte operacional da mesma?